In 2026 verschuift de rol van een accountantskantoor zichtbaar verder van uitvoerend naar adviserend. Door de snelle ontwikkelingen op het gebied van AI worden administraties in toenemende mate geautomatiseerd en realtime beschikbaar.

De automatisering zorgt ervoor dat een deel van de administratieve werkzaamheden komt te vervallen. Hierdoor ontstaat er meer ruimte voor sturing op cijfers op basis van actuele inzichten. Anderzijds leidt de automatisering wel tot meer controlewerkzaamheden, aangezien de automatisering nog niet volledig betrouwbaar is en niet zonder meer kan worden vertrouwd. Verder wordt de regelgeving op het gebied van vastlegging strenger, waardoor hier ook de nodige tijd en energie in gestoken dient te worden.

Deze ontwikkelingen hebben behoorlijke invloed op de aard van het klantcontact. De focus verschuift steeds meer naar proactieve en continue begeleiding. Denk hierbij aan dashboards die realtime inzicht bieden in cashflow, marges en kostenontwikkelingen. Hierdoor is men in staat om niet alleen terug te kijken, maar juist vooruit te kijken en klanten tijdig te ondersteunen bij het maken van beslissingen. Enkele voorbeelden hiervan zijn:

• Niet alleen de cijfers worden besproken, maar er wordt ook actief meegedacht over de vraag: “Moet je dit jaar investeren of juist kosten besparen?”
• In plaats van alleen te rapporteren, worden ook managementgesprekken voorbereid met inzichten en concrete aanbevelingen.
• Trends in de cijfers worden gesignaleerd en vertaald naar strategische keuzes, zoals uitbreiden, afbouwen of herpositioneren.
• Bij een grote investering (zoals een nieuwe machine of software) wordt geadviseerd over de financiering en terugverdientijd.
• Bij een dalende winst wordt meegedacht over structurele oplossingen in plaats van alleen de cijfers te verklaren.
• Liquiditeitsproblemen worden voorkomen door het uitvoeren van debiteurenbeheer en het monitoren van betaalgedrag.
• Marge-analyses per product of klant worden opgesteld om inzicht te creëren in de winstgevendheid.
• Risico’s en alternatieve plannen worden in kaart gebracht.

De verschuiving vraagt ook om aanvullende vaardigheden. Naast vakinhoudelijke kennis worden communicatieve vaardigheden en technologische affiniteit steeds belangrijker. De cijfers dienen op een andere wijze geanalyseerd te worden. De uitwerking van actuele cijfers is het vertrekpunt, maar de achterliggende input en de toegevoegde waarde van een actueel beeld vormen de basis van het advies.

Kortom, de rol van een accountantskantoor ontwikkelt zich in hoog tempo van uitvoerend naar adviserend. Dit maakt het vak dynamischer en relevanter, maar vraagt tegelijkertijd om continue ontwikkeling en aanpassing aan nieuwe technologieën en veranderende klantbehoeften.

Persoonlijk ben ik een groot voorstander van deze ontwikkeling. Routinematige werkzaamheden, zoals het verwerken van facturen en het boeken van repeterende bankmutaties, lenen zich uitstekend voor automatisering. Juist het adviseren en meedenken met de klant maakt het vak inhoudelijk uitdagender en waardevoller.

Wij willen je graag goed informeren. Mocht je daarom nog vragen hebben, neem dan gerust contact met ons op.