- Zitten de juiste mensen wel op de juiste plek – en doen zij daar ook de juiste dingen?
- In hoeverre zijn jouw processen goed gestroomlijnd?
- Waar liggen kansen met samenwerkingspartners en wat zijn geschikte overnamekandidaten?
- Welke financieringsmix is er nodig om bedrijfsinvesteringen te realiseren?
- Hoe ga je om met een faillissement van jouzelf of van een van jouw klanten?
- Bekijken van de cijfers: welke onderdelen zijn winstgevend en welke verlieslatend?
- Stel jij voor jezelf ook een voorspellende prognose op?
- Liggen er subsidiekansen voor jou?
- Herstructurering van jouw bedrijf.
Bedrijfsadvies
Kritisch kijken. Slim vooruitgaan.
Als ondernemer wil je vooruit. Maar mis je geen kansen? Draait jouw organisatie in de juiste versnelling, of merk je dat processen stroef lopen? Soms voel je zelf al waar verbetering mogelijk is, de vraag is alleen: waar begin je, en welke keuzes maken écht het verschil?
Een deskundige bedrijfsadviseur brengt overzicht, scherpte en richting.
Onze adviseurs kijken met een frisse en onbevangen blik naar jouw organisatie, mensen, processen en cijfers. We stellen kritische vragen, analyseren samen met jou de huidige situatie en vertalen dit naar concrete, uitvoerbare adviezen. Jij zit aan de knoppen, wij helpen je om doelgericht bij te sturen.
Strategisch advies en begeleiding bij:
- Overname, fusie en bedrijfsopvolging
- Financieringsaanvragen, herstructurering en doorstart
- Subsidies, ondernemingsplannen en prognoses
- Waardering van ondernemingen en projecten
Wij pakken deze uitdagingen graag samen met jou op. Geen theoretische rapporten die in een la verdwijnen, maar praktisch advies waarmee je direct verder kunt.
Met Lenssen Advies kies je voor een betrokken sparringpartner die kritisch durft te zijn, kansen zichtbaar maakt en helpt om jouw onderneming duurzaam te laten groeien.
In gesprek met onze adviseurs
Onze bedrijfsadviseurs houden jou, vanuit bedrijfseconomisch perspectief, graag een kritische spiegel voor. Zij praten onder meer met jou over de volgende vraagstukken: